Стив Возняк о новых айфонах, «умных» часах и Google Glass. Стив Возняк о Тиме Куке,  Watch и настоящей причине ухода из Apple О противостоянии ФБР

Стив Woz Возняк (Steve Wozniak), инженер и один из основателей компании Apple, десятого октября открыл очередную сессию ежегодного форума «IT-ЛИДЕР». Тема форума в этом году — «ИТ как источник вдохновения в период экономической неопределенности».

Напомним, что в Apple Возняк был единственным разработчиком компьютеров Apple I и Apple II. Apple I стал самой первой машиной, которую произвела компания Джобса, а Apple II считается одним из первых коммерчески успешных микрокомпьютеров (так в то время, в 1977 году, называли то, что сейчас вне зависимости от операционной системы и архитектуры мы привыкли называть ПК). Между тем, заложив основы Apple в 1975 году вместе со Стивом Джобсом и Рональдом Уэйном (Ronald Wayne), Возняк не работает на полной ставке в этой компании с 1987 года, хотя формально до сих пор является ее сотрудником и владеет долей акций NASDAQ: AAPL . Отношение Возняка к деятельности его знаменитого тезки также не во всем является восторженным. К примеру, Возняк считает, что Джобс ответствен за неуспех серии Macintosh в первый период его руководства Apple.

Со времен фактического ухода из Apple Стив Возняк побывал основателем и сотрудником нескольких менее известных компаний, связанных с компьютерными технологиями, а сегодня занимает должность главы исследовательского подразделения Fusion-io — фирмы, которая выпускает высокопроизводительные накопители для серверов на основе Flash-памяти (проще говоря, SSD).

Прошедшее выступление Возняка состоялось в формате публичного интервью, которое провел Михаил Бергер, генеральный директор холдинга «РУМЕДИА» (портал BFM и радиостанция Business FM). Часть вопросов была получена непосредственно от читателей BFM. Предлагаем вам пересказ беседы в изложении корреспондента 3DNews.

Михаил Бергер (МБ): Успех инновационной компании требует гениального генератора идей и гениального промоутера, но эти качества редко сочетаются в одном человеке. Есть ли какой-либо принцип поиска идеального партнера: как гениальные инженеры находят гениальных промоутеров и наоборот?

Стив Возняк (СВ): Людям, которые учатся в институтах на факультетах менеджмента, я говорю: будьте ближе к инженерам, изобретателям. Они обычно сидят в своем кругу, и вам нужно проявить инициативу, чтобы с ними познакомиться. Для инженеров важно другое. Крупные компании вроде Apple и Google проводят разработку в секрете, но если вы — молодой инженер, то вам, наоборот, следует как можно больше рассказывать о своих идеях окружающим людям. И может быть, что среди них окажутся «ангелы», готовые профинансировать ваши начинания. Впрочем, это в большой степени зависит от банальной удачи.

МБ: Стив, на вашем счету — несколько технологических революций. Не могли бы вы выступить в роли пророка и попробовать предсказать, что нас ждет в компьютерных технологиях через десять лет? Может быть, уже не будет никаких компьютеров, а будут чипы, зашитые в руку, глаз, ухо?

СВ: Когда я работал инженером в Apple, я мог предсказать развитие технологий максимум на год вперед. А потом люди делали такое, что раньше никто даже не мог себе представить. Сначала появился персональный компьютер, потом — Macintosh, а потом — Интернет, сенсорный экран, облака, наконец, устройства, которые вы можете носить на себе (как Google Glass. — прим. автора).

Возняк привез собой образец Apple II. По спецификациям — 1 МГц CPU, 4 Кбайт RAM. Если он еще работает, то мог бы уйти на eBay не меньше чем за $6 000.

Лично мне нравится идея иметь полноценный смартфон на запястье. Я могу носить как часы iPod Nano, там приятный скроллинг, но меня не устраивает мелкий экран. А в целом то, к чему стремится Apple, — это устранить необходимость усваивать специальную процедуру, метод взаимодействия с компьютером. Мы хотим обращаться к компьютеру, как человек — к человеку. Человек ведь понимает вас, даже если вы, к примеру, путаете слова. Я часто пользуюсь Siri и не перестаю удивляться, что компьютер может вот так понять, что ему говорит пользователь. Мы еще далеки от полного понимания между нами, но движемся именно в этом направлении.

МБ: Сейчас вы работаете в компании, которая производит flash-накопители. Люди всегда стремились к тому, чтобы как можно больше информации поместить в предмет меньшего размера. Как будут развиваться возможности хранения информации? Есть ли предел? Может быть, вся история человечества когда-нибудь уместится в спичечном коробке. И какие решения для этого нужны?

СВ: Хороший вопрос. Сначала у нас были жесткие диски, потом появилась flash-память, но тут все зависит от закона Мура. Как долго он продержится — вот в чем вопрос. Пятнадцать лет назад у меня в офисе был чип, на котором помещались всего несколько песен, а потом оказалось, что на чипе уже можно хранить пятнадцать фильмов. Но на вопрос обо всей истории человечества я ответить не могу. Сейчас мы уже приближаемся к пределу закона Мура, ведь минимальный носитель информации в ячейке памяти — это один электрон, а меньше уже нельзя.

МБ: А что у вас на руке? Не похоже на часы. Я вижу, что там есть батарейка…

Любимые часы Возняка отлично вписались бы в эстетику Fallout, а сам Возняк мечтает об аналоге Пип-боя (фото с Wikimedia Commons)

СВ: Один человек в Аризоне делает их вручную. Когда-то я попробовал их в течение недели, а потом надел свои обычные тонкие часы. И оказалось, что эти толстые часы с большими яркими цифрами показывают время лучше. Моему мозгу проще их воспринимать. Впрочем, показывать время — это все, на что они способны.

Прим. автора.: часы называются Nixie Watch и показывают время посредством двух оранжевых газоразрядных индикаторов (которые, собственно, и называются nixie tubes). Можно заказать себя такие же на сайте cathodecorner.com за 495 долларов США, не считая цену доставки.

МБ: В одном из интервью вы однажды сказали, что облачные технологии породят много проблем в ближайшем будущем. Что вы имели в виду?

СВ: На самом деле мои комментарии по поводу облаков были превратно поняты и вырваны из контекста. Облака нужны, но мне не нравится связанная с ними деперсонализация контента. Понимаете, каждый раз, когда вы отправляете личный контент в облако, вы вынуждены читать и принимать соглашения, между прочим, написанные юристами. Отказаться невозможно. Но при этом кто-то ведь должен гарантировать выполнение обязательств противоположной стороны: что данные будут храниться надлежащим образом, что вы сможете получить их назад. Я столкнулся с потерей своих данных, будучи одним из ранних пользователей облачных сервисов. Это был неприятный опыт.

МБ: Мы говорим о том, что ждет нас через десять лет. Вы часто утверждали, что вас интересует то, о чем еще не было сказано в новостях, о чем знают еще только два-три человека. Откуда вы берете такую информацию? Как вы понимаете, какие решения могут «выстрелить»?

СВ: Нужно быть близко к интересным людям. И это не обязательно должны быть люди, связанные с компьютерной индустрией. Это может быть человек, работающий над фильмом, или группа, записывающая новую песню. Подчас удается подсмотреть совершенно неожиданные находки. К примеру, мне очень нравится Segway. Идея оказалась не очень успешной коммерчески, но непосредственно для меня Segway стал ценной частью личного опыта.

Прим. автора.: Segway PT — персональный электрический транспорт с двумя колесами на одной оси. Равновесие удерживается с помощью гироскопа. Segway, детище одноименной британской компании, используется по всему миру (например, даже литовскими и китайскими полицейскими), но массовой популярности не снискал.

Стив Возняк рулит «сегвеем». Фото с woz.org

МБ: Я знаю, что вы сейчас не работаете в Apple. В каждой компании есть своя корпоративная культура. Влияет ли она на то, как работают люди, и можно ли с ее помощью преодолеть сопротивление инновациям?

СВ: Сложно ответить, потому что я работал не в очень многих корпорациях. Apple была сосредоточена на инновациях, на создании вещей, которые должны покорить мир, на изобретении того, что не существовало ранее. В других фирмах может быть по-другому. Вот только требуются годы, чтобы понять, чем именно ваша компания сильна. Корпоративная культура в целом может быть более сильной или слабой. Дам совет стартаперам: запишите на бумаге, в чем заключается ваша миссия на свете, ваши принципиальные ценности. Пусть это будут даже абстрактные слова, но здесь главное — сделать культуру зримой, записанной.

МБ: Корпоративная культура зависит от топ-менеджеров. Компании похожи на своих боссов. Но и боссы, и рядовые сотрудники зависимы от своей техники. Гипотетический вопрос: что бы вы сделали, если бы все это вдруг отключилось — смартфоны, GPS… Как тогда быть? Есть ли инструкция на этот счет?

СВ: Отвечая на первую часть вопроса: я не верю в то, что идеи можно навязать людям. От сотрудников требуется иметь открытый разум. По поводу второй части: я думал об этом. К примеру, я постоянно использую тридцать приложений и не представляю, как обходился в то время, когда их не было у меня в кармане. Компьютеры стали очень умными, и что если они вдруг станут умнее людей? Какая-нибудь компания возьмет и заменит людей роботами. В фильмах на эту тему всегда есть идея, что можно выключить взбунтовавшиеся машины, но мы ведь создали их, чтобы они помогали нам. Выключив машины, мы очутились бы в доиндустриальной эпохе. Хотя ведь раньше люди были столь же счастливы, что и сейчас… Вообще, я бы не волновался по поводу всего этого. Может быть, в конце концов, машины нас выключат, а не мы — их.

МБ: Более реалистичный вопрос: ситуация неопределенности. К примеру, сейчас в США неизвестно, будет ли дальше правительство получать финансирование. А компании в период стагнации сокращают расходы, в первую очередь — на маркетинг и исследования. Нужно ли в условиях рецессии инвестировать средства в исследования и каковы разумные пропорции в этом?

СВ: Совершенно естественно, что в трудные времена нельзя быть расточительным. Главное — массовые продукты, которые приносят каждодневную прибыль. В этом смысле я совершенно не возражаю против срезания бюджетов на R&D, ведь самое главное — чтобы компания продолжала приносить прибыль.

МБ: Почти каждый молодой инженер мечтает о своем гараже, да и инвестор — тоже. Время гаражей уже закончилось или все еще можно создавать великое, располагая малыми ресурсам?

СВ: На самом деле даже в случае Apple гараж — это преувеличение. Просто когда ты хочешь создать компанию и у тебя мало денег, приходится работать дома. Но собственно в гараже Apple не делала ничего. А рецепт такой: если ты думаешь, что способен создать нечто, чего раньше еще не было, нечто, что оставит след в мире, ты должен верить в то, что ты делаешь. Объем знаний не так важен. Именно страсть движет такими людьми, а у молодежи к тому же достаточно свободного времени.

Apple I — воистину гаражный продукт. Корпус покупатель должен был изготовить самостоятельно. Рекордная цена за такой артефакт на аукционе составляет $671 400 (фото с Wikimedia Commons)

МБ: Я знаю, что вы не читали книгу Айзексона о Стиве Джобсе, но смотрели фильм. Насколько он адекватен?

СВ: Любой фильм создан в первую очередь для развлечения. История в кино должна вызывать любовь и ненависть, она всегда ведет к определенному финалу. Здесь все как с новостями: если ты близок к самой истории, то, с твоей точки зрения, в новостях все переврали, а если ты далек от событий — то все так и есть. К примеру, в кино Стива всегда показывают лидером. Но во времена тех событий он еще им не был. Были люди, которые тогда инвестировали в нас. Они учили его, что делать, в чем заключается его ответственность за те или иные вещи. Другой момент: в фильме Стив уговорил меня представить прототип Apple I в Homebrew Computer Club, но на самом деле я был посетителем этого клуба еще до того, как Джобс узнал о его существовании.

В те ранние дни у Стива было множество идей, он был визионером, но успеха в бизнесе вместе с Apple ему добиться не удалось. Он потерпел поражение с Apple III и с компьютерами Macintosh, о чем в фильме нет ни слова, как и о его увольнении из Apple. Вообще, вы знаете, что сценарий для фильма был первой работой написавшего его драматурга? Потому что его отец профинансировал фильм.

Стив Джобс и Стив Возняк в фильме Jobs (в российском прокате идет под названием «Джобс: Империя соблазна», позволяющим будущим DVD идеально влиться в стойку с «короткометражным»)

МБ: Когда-то у вас была мечта, чтобы у каждого человека был персональный компьютер. Есть ли у вас новая глобальная мечта — для себя и для людей?

СВ: Мы не только ценим пользу, которую нам приносят мобильные компьютеры, мы их еще и полюбили. Смартфон — это теперь почти что друг. Я задаю ему вопросы, как человеку, и получают ответы, как от человека. Сейчас говорят: «Спроси Google», а раньше приходилось спрашивать у людей. У смартфона есть все человеческие чувства: зрение, слух, даже осязание, только обоняния не хватает. Может, скоро мы будем носить устройство на голове, и оно будет подсказывать: «Взгляни-ка на ту симпатичную девушку». Каждый шаг прогресса делает машину ближе к личности.

Но заметьте, что люди, создавшие Интернет, создавшие персональный компьютер, не ставили себе целью воспроизвести человеческий разум. Они просто работали над отдельными технологиями.

Автограф-сессия кумира гиков. Некоторые давали на подпись «Айфоны», к которым, впрочем, Woz не имеет не малейшего отношения

Вопрос из зала: Есть мнение, что, когда Джобс с Айвом (Джонатан Айв — вице-президент по дизайну в Apple. — прим. автора) создавали устройства, Джобс был главным и направлял усилия Айва для того, чтобы удовлетворить потребности пользователей. А сейчас в Apple стали забывать о пользователях и делать красоту ради красоты, ради личной самореализации.

СВ: Стив Джобс никогда не был инженером. Макл Марккула (Mike Markkula, первый «ангел»-инвестор Apple. — прим. автора) создал нас, объяснил, в чем важность маркетинга и как он связан с пользовательским опытом. Джеф Раскин (Jeff Raskin, специалист по интерфейсам, человек-компьютер, запустивший проект Macintosh. — прим. автора) говорил: вы можете построить два компьютера на одном и том же чипе, но один из них будет отличаться таким ПО, с которым ты можешь взаимодействовать как человек.

Это большая работа — выяснить, в чем заключается человеческий способ взаимодействия, и она не держалась на одной лишь персоне Джобса. Легкость использования составляет саму репутацию Apple. Мы внедрили сенсорный экран, мы убрали с глаз долой файловую систему, чтобы пользователю не нужно было осваивать концепцию файлов. Как сделать машину частью твоей жизни — вот что глубоко заложено в нашей корпоративной культуре, а она меняется очень медленно. Память о Джобсе направляет Apple до сих пор, поэтому застой может быть вокруг, но только не в Apple.

Стал гостем на 100-летнем юбилее Технологического института Джорджии. Возняк поделился с собравшимися своим взглядом на перспективные технологии будущего.

Технологию распознавания естественной речи уже применяет Apple в Siri и Google в голосовом поиске компании и таинственном продукте под кодовым названием Majel, названном в честь актрисы Мейджел Баррет Родденберри, чьим голосом говорит компьютер в сериале Startrek.

Majel пока что проходит этап тестирования. По мнению Возняка, пока что технология далека от совершенства. В научном мире понимание естественного языка считают одной из сложнейших задач, сравнимой с созданием искусственного интеллекта. Впрочем, в его создание инженер также уверовал.

"А еще - искусственный интеллект, компьютеры, которые будут функционировать как человеческий мозг. Но это все же случится не сегодня. Один из лидеров в этой области - Рэй Курцвейл", — признал Стив Возняк.

Рэй Курцвейл — знаменитый изобретатель, ученый и футуролог, автор многочисленных разработок в области распознавания речи и сторонник концепции технологической сингулярности. C недавнего времени Курцвейл работает в Google, где он занимается проблемами машинного обучения и обработки естественного языка.

"Раньше я думал, что искусственный интеллект - это нечто из области фантастики. Мозг работает совсем не так, как компьютер, и мы до конца не понимаем, как это происходит. И вряд ли когда-то поймем. Компьютеры выполняют поставленную им задачу, а мозг должен самостоятельно понять, как осуществить то или иное действие. Я думаю, что компьютеры смогут работать, как человеческий мозг, и это - дело ближайшего будущего. Еще одно - это машины, которые самостоятельно собой управляют", — рассказал Стив Возняк.

Несколько советов от создателя Apple получили стартаперы .

"Во-первых, для того, чтобы создать собственную компанию, необходимы знания из разных областей. Очень важно иметь в команде людей с опытом в бизнесе, старшего наставника, — порекомендовал сооснователь Apple. — Стоит уделять самое пристальное внимание маркетингу. Необходимо понимать нужды конечного потребителя. Можно быть сколь угодно талантливым дизайнером или программистом, но это ничего не значит, если ваш продукт не интересен пользователю. Критически важно иметь работающий прототип или реальную демонстрационную версию продукта. Потому что когда вы будете искать сторонние инвестиции, а это точно в определенный момент произойдет, с готовым или почти готовым продуктом вы сможете владеть значительно большей долей в компании ".

Apple может выпустить часы с изогнутым экраном . Об этом пишет The New York Times со ссылкой на источники в компании. Слухи об умных часах от Apple ходят давно: в декабре несколько китайских ресурсов сообщили о том, что купертинская компания ведет разработку нового продукта совместно с Intel. По их данным, гаджет будет синхронизироваться с iOS-устройствами пользователя при помощи Bluetooth.

The New York Times утверждает, что устройство будет работать под управлением iOS и его выполнят из стекла, изогнутого по форме запястья. Как пишет TechCrunch, для часов Apple может использовать стекло от компании Corning - производителя Gorilla Glass для iPhone, хотя и сама Apple имеет ряд патентов в этой области.

В прошлом году Corning показала свою новую разработку — гибкое стекло Willow Glass, толщиной в 0,1 миллиметра. В компании уже подтвердили, что их продукт подходит для производства часов.

Спрос на умные часы среди пользователей очевиден. Прошлой весной подписчики краудфандингового сайта Kickstarter пожертвовали более 10 миллионов долларов на производство Pebble - часов с экраном на базе электронных чернил, которые синхронизируются с iPhone и Android. Собственная модель умных часов для Android есть у Sony - она была показана еще в 2011 году. Стабильным спросом пользуются и специальные ремешки, которые позволяют превратить в часы плеер iPod Nano.

Любопытно, что за пару дней до статьи The New York Times об умных часах от Apple написал Брюс Тоньяццини - автор своего рода библии разработчика программ для Mac и iOS.

По его мнению, выход часов - вполне реальная перспектива. Такой продукт может стать недостающим звеном в экосистеме Apple, которое не только упростит взаимодействие существующих яблочных девайсов, но и станет связующим элементов для будущих продуктов компании. Предположительно, при помощи часов можно будет совершать платежи и общаться. Как пишет Тоньяццини, его мнение основано не на инсайдерской информации, а на глубоком понимании работы компании Тима Кука.

Несмотря на то, что сразу несколько производителей предлагают потребителям умные часы, все они имеют свои недостатки. А армия фанатов Apple и ее умение делать качественные продукты не дает усомниться в том, что компания сможет занять свою нишу в этой области, если слухи все-таки подтвердятся.

Сооснователь корпорации Apple Стив Возняк принял участие в AMA-сессии (Ask Me Anything, «спроси меня о чем угодно») на известном портале Reddit. Гениальный изобретатель поделился своим мнением сразу по нескольким животрепещущим вопросам: хорош ли Тим Кук как руководитель компании, Apple Watch, противостояние с ФБР и др.

О Тиме Куке

Одним из самых интересных, конечно же, стал вопрос об успехах нынешнего гендиректора Apple Тима Кука. И действительно — кому как не основателю «яблочной» компании судить о достижениях «потомка»?

В целом, считает «Воз», Тим отлично справляется со своими обязанностями. Возняк похвалил стремление Кука уделять первостепенное внимание покупателям и сотрудникам компании — традиции, которую в свое время активно проводил в жизнь Стив Джобс. Хорошо и то, что Apple пытается ещё лучше узнать своего клиента и предлагать ему наиболее подходящие товары.

О часах Apple Watch

Но Тим, по мнению «Воза», не совсем верно работает с новым продуктом компании —  Watch. На его вкус, линейка смарт-часов Apple выглядит очень громоздкой. Сегодня, говорит Возняк, есть «двадцать часов по цене от $500 до $1 100», и отличаются они друг от друга по большему счету только ремешком.

Но сказанное вовсе не означает, что Watch — плохой продукт: «Воз» сразу же оговаривается, что «обожает» их.

«Я пользовался и другими смарт-часами, но в итоге отказался от них. Мне, в общем-то, нравились Martian Watch. Они были очень простыми, но с их помощью можно было давать команды Siri. Еще раньше я приобрел Galaxy Gear, но уже через полдня отказался от них. Они были чем-то чужеродным, застрявшим между мною и телефоном. Apple Watch творят замечательные вещи с Apple Pay и посадочными талонами на самолет, а все команды Siri отлично работают. Единственное, я бы хотел, чтобы динамик был громче», — отметил Стив.

Еще одним любимым устройством Воза, управлять которым можно с помощью голосовых команд, является беспроводная аудиоколонка Amazon Echo.

О противостоянии ФБР

В ходе интервью Возняк поделился своими мыслями по поводу того, должна ли Apple помогать ФБР в получении данных с iPhone террориста. По словам Стива, он, как человек, выросший «во времена, когда Россия во главе со Сталиным воспринималась как страна, шпионящая за всем и каждым», высоко ценит права и свободы человека. Он согласен с точкой зрения Кука, что созданный Apple инструмент для взлома iPhone террориста может впоследствии применяться со злым умыслом.

«Если вы говорите “Я не слежу за вами” или “Я предоставляю вам определенную степень приватности и не буду заглядывать вам в штаны”, нужно держать слово и быть честным. Я всегда старался ничего не вынюхивать.

Я рос во времена, когда коммунистическая Россия во главе со Сталиным считалась государством, где за всеми следят, и за любую мелочь можно попасть в тюрьму. У нас же все по-другому, у нас есть Билль о правах. Это очень много значит для меня. В Билле о правах говорится, что плохие парни не причинят зла, потому что мы защищаем людей, чтобы они жили как человеческие существа.

Я родом оттуда, где ценится свобода личности. Существует еще и другая проблема. Дважды в своей жизни мне пришлось написать то, что могло впоследствии стать вирусами. Я уничтожил буквально каждый бит исходного кода. У меня все замерло внутри. Это были опасные, чрезвычайно опасные вещи. Если код в продуктах Apple позволит людям получать доступ, злоумышленники наверняка этим воспользуются», — сообщил Возняк.

О причине ухода из Apple

«Отчасти я покинул Apple потому, что хотел быть обычным человеком. Я не искал богатства и власти, потому что мне кажется, что они часто портят людей, и я не хотел быть главой компании. Первый раз я ушел из Apple из-за странной аварии. Находясь за штурвалом самолета, я разбился. Пять недель я не мог выйти из состояния амнезии… когда я вышел из амнезии, то понял, что команда Macintosh… справляется и без меня. Так что я позвонил Стиву Джобсу и сказал: «Команда Macintosh работает как часы, я намерен вернуться в колледж и получить диплом».

После этого «Воз» вернулся в Беркли и продолжил образование под псевдонимом Роки Кларк. В 1983 году он вернулся в Apple и занял в компании должность инженера (а заодно и вдохновителя новых идей).

Я вырос с системой ценностей, кажущейся невероятной. Мои отношения с Apple всегда были хорошими. Мне всегда рады здесь. Я всегда мог прийти – Стив Джобс позаботился о том, чтобы у меня был пропуск в здание. Я нечасто пользовался им, но мог зайти, когда пожелаю. Единственная проблема заключалась в том, что меня тут же обступали со всех сторон.

В 1987 году состоялся второй уход Возняка из Apple — на этот раз навсегда (хотя он и сейчас оформлен как сотрудник компании и даже получает там зарплату). Почему?

«Потому что я люблю стартапы».

Британское подразделение журнала Wired представило небольшое интервью со Стивом Возняком - сооснователем компании Apple и одним из ветеранов рынка потребительской техники. Будучи весьма противоречивой фигурой, Возняк, тем не менее, всегда высказывает интересное мнение о происходящем на интересном нам рынке.

«Эти молодые люди с новыми идеями - некоторые из которых ранее никто не слышал - нравятся мне больше всего в мире», - рассказал Воз. - «Потому что это напоминает мне о тех временах, когда мы создавали Apple».

Еще с 70-х годов Возняк начал уделять много внимания, времени и денег образованию и новому бизнесу. В настоящее время он выступает в качестве главного ученого в компании по производству флеш-накопителя Fusion-io, он также с легкостью инвестирует в новые технологии и приложения.

«Лучше всего ваше воображение захватывают те вещи, о которых вы не думали раньше и о которых не говорили в новостях все последнее время».

Идеальные кандидаты - это те приложения, которые предлагают умный подход к использованию человеческой речи, те, с которыми можно поговорить, «как с обычным человеком».

«Я хочу говорить с ошибками в формулировках, с грамматическими ошибками», - продолжает Возняк. - «Когда вы вводите запрос в Google, он правит ваши ошибки. Что касается речи, я хочу, чтобы [техника] была достаточно умна, чтобы понимать, что я имею в виду. Может быть, я имею в виду что-то другое, и это должно быть понятно. В течение следующих пяти-десяти лет программное обеспечение будет активно развиваться в этой сфере, сфере искусственного интеллекта».

Другая технология, которой обещают бурное развитие - это «умные» часы. Одна из исследовательских групп прогнозирует продажу 8,9 миллиона часов в 2014 году и 214 миллионов - в 2018 году. Но Возняк уже определил, что современные модели слишком ограниченные.

«Я хочу полноценный смартфон, чтобы весь интернет был на моем запястье», - говорит он. - «Я хочу дисплей большего размера. Они начинают с дисплеев, которые по размерам не превышают iPod nano, это размер часов прошлого. Думаю, нам нужно оставить часы прошлого в прошлом и идти дальше».

«Надеюсь, «умные» часы будущего будут независимы, работать сами по себе и не будут привязаны по Bluetooth к смартфону в кармане. Но это не означает, что такой вариант будет плохим».

Другой примечательный продукт, который вне всяких сомнений получит значительное развитие в течение следующих пяти лет - это , и Возняк считает, что эта система слишком ограничена и суха: «Думаю, что у них есть шанс, и причина проста: я хочу их. У меня пока нет их, потому что нет времени на бета-тесты».

Думаю, вот откуда приходят самые большие инновации. Когда люди смотрят назад и говорят: «Есть чего-то, чего я хочу, но чего не существует. Я собираюсь сделать это, возможно для себя и для своей компании».

Учитывая запуск новых iPhone от Apple, Wired, конечно же, спросил у Возняка о его мнении по поводу новых моделей «яблочных» смартфонов.

«Я особо не вглядывался в 5c, потому что мне он не нравится», - говорит Воз. - «Всем известно, что продукты Apple можно по-настоящему оценить, только подержав их в руке. Но я видел только фотографии онлайн. Поэтому я плохой судья, но едва ли что-то увлекает меня больше, чем продукция Apple».

«Чаще я интересуюсь продукцией высокого класса, и мне нравится внешний вид iPhone 4 и 5; мне просто нравятся эти продукты. Поэтому 5s, который близок этим двум смартфонам, мне нравится больше. Для меня это значит: «Господи, теперь у меня есть возможность купить три новых телефона, 5s трех цветов. Я не включаю в этот список 5c, но, может быть, у него есть большой рынок, а я просто не тот человек».

Напомним, не так давно на экранах кинотеатров «jOBS», описывающая жизнь Стива Джобса и Стива Возняка.