Основные типы компьютеров. Конфигурации персональных компьютеров (ПК). Проблемы связи нескольких компьютеров Анатомия файла конфигурации

CodeIgniter 3 - Config Class

Тип конфигурации

Класс Config предоставляет средства для получения настроек конфигурации. Эти настройки могут быть получены из конфигурационного файла по умолчанию (application / config / config.php) или из ваших собственных конфигурационных файлов.

Работа с классом конфигурации

Анатомия файла конфигурации

По умолчанию CodeIgniter имеет один основной файл конфигурации, расположенный в приложении / config / config.php. Если вы откроете файл с помощью текстового редактора, вы увидите, что элементы конфигурации хранятся в массиве с именем $ config.

Вы можете добавить свои собственные элементы конфигурации в этот файл, или если вы предпочитаете сохранять отдельные элементы конфигурации (при условии, что вам даже нужны элементы конфигурации), просто создайте свой собственный файл и сохраните его в папке конфигурации.

Если вы создаете свои собственные файлы конфигурации, используйте тот же формат, что и основной, сохраняя свои элементы в массиве с именем $ config. CodeIgniter будет разумно управлять этими файлами, чтобы не было конфликта, даже если массив имеет одно и то же имя (при условии, что индекс массива не называется тем же, что и другой).

CodeIgniter автоматически загружает основной файл конфигурации (application / config / config.php), поэтому вам нужно будет загрузить файл конфигурации, если вы создали свой собственный.

Существует два способа загрузки конфигурационного файла:

Ручная загрузка

Чтобы загрузить один из ваших настраиваемых файлов конфигурации, вы будете использовать следующую функцию в controller который в ней нуждается:

$this->config->load("filename");

Где имя файла - это имя вашего файла конфигурации, без расширения файла.php.

Если вам нужно загрузить несколько файлов конфигурации, они будут объединены в один основной конфигурационный массив. Однако конфликты имен могут возникать, если у вас одинаково названы индексы массива в разных конфигурационных файлах. Чтобы избежать коллизий, вы можете установить второй параметр в значение ИСТИНА, и каждый файл конфигурации будет храниться в индексе массива, соответствующем имени файла конфигурации. Пример:

// Stored in an array with this prototype: $this->config["blog_settings"] = $config $this->config->load("blog_settings", TRUE);

Подробнее о том, как извлекать элементы конфигурации, заданные в этом разделе, см. Раздел «Получение настроек конфигурации» ниже.

Третий параметр позволяет подавлять ошибки в случае, если файл конфигурации не существует:

$this->config->load("blog_settings", FALSE, TRUE);

Автозагрузка

Если вы обнаружите, что вам нужен конкретный файл конфигурации по всему миру, вы можете загрузить его автоматически системой. Для этого откройте файл autoload.php , расположенный в приложении / config / autoload.php, и добавьте файл конфигурации, как указано в файле.

Загрузка элементов конфигурации

Чтобы получить элемент из вашего файла конфигурации, используйте следующую функцию:

$this->config->item("item_name");

Где item_name - это индекс массива $ config, который вы хотите получить. Например, чтобы выбрать язык, вы сделаете следующее:

$lang = $this->config->item("language");

Функция возвращает NULL, если элемент, который вы пытаетесь извлечь, не существует.

Если вы используете второй параметр функции $ this-> config-> load, чтобы назначить свои элементы конфигурации конкретному индексу, вы можете получить его, указав имя индекса во втором параметре $ this-> config- > item (). Пример:

// Loads a config file named blog_settings.php and assigns it to an index named "blog_settings" $this->config->load("blog_settings", TRUE); // Retrieve a config item named site_name contained within the blog_settings array $site_name = $this->config->item("site_name", "blog_settings"); // An alternate way to specify the same item: $blog_config = $this->config->item("blog_settings"); $site_name = $blog_config["site_name"];

Настройка элемента конфигурации

Если вы хотите динамически установить элемент конфигурации или изменить существующий, вы можете сделать это, используя:

$this->config->set_item("item_name", "item_value");

Где item_name - это индекс массива $ config, который вы хотите изменить, а item_value - его значение.

Среды

Чтобы создать файл конфигурации для конкретной среды, создайте или скопируйте файл конфигурации в application / config / {ENVIRONMENT} / {FILENAME} .php

Например, чтобы создать конфигурацию config.php только для производства, вы должны:

1. Создайте приложение каталога / config / production /
2. Скопируйте существующий config.php в указанный выше каталог
3. Измените приложение / config / production / config.php, чтобы он содержал ваши производственные настройки

Когда вы установите константу ENVIRONMENT в «production», будут загружены настройки для вашего нового конфигурационного файла config.php.

Вы можете поместить следующие файлы конфигурации в папки, зависящие от среды:

• Файлы конфигурации CodeIgniter по умолчанию
• Ваши собственные файлы конфигурации

CodeIgniter сначала загружает глобальный файл конфигурации (т. Е. Тот, что в приложении / config /), а затем пытается загрузить файлы конфигурации для текущей среды. Это означает, что вы не обязаны размещать все ваши файлы конфигурации в папке среды. Только файлы, которые изменяются для каждой среды. Кроме того, вам не нужно копировать все элементы конфигурации в файл конфигурации среды. Только элементы конфигурации, которые вы хотите изменить для своей среды. Элементы конфигурации, объявленные в папках вашей среды, всегда перезаписывают их в ваших глобальных файлах конфигурации.

Ссылка на класс

class CI_Config $config

Массив всех загруженных значений конфигурации

$is_loaded

Массив всех загруженных конфигурационных файлов

Item($item[, $index=""])

Извлеките элемент файла конфигурации.

Set_item($item, $value)

Устанавливает элемент файла конфигурации в указанное значение.

Slash_item($item)

Этот метод идентичен item() , за исключением того, что он добавляет косую черту в конец элемента, если он существует.

Load([$file = ""[, $use_sections = FALSE[, $fail_gracefully = FALSE]]])

Загружает файл конфигурации.

Site_url()

Этот метод извлекает URL-адрес вашего сайта плюс дополнительный путь, например, к таблице стилей или изображению.

Этот метод обычно получает доступ через соответствующие функции в помощнике URL .

System_url()

Этот метод извлекает URL-адрес в вашу систему / каталог CodeIgniter.

Конфигурации как сочетания элементов структуры и ситуационных факторов. Шесть тенденций в развитии организации.

Критерии классификации: ключевые механизмы координации, ключевые составляющие, параметры конструирования, ситуационные факторы.

Механистическая и органическая организационные системы. Шесть конфигураций. Простая структура. Прямое управление. Машинная бюрократия. Профессиональная бюрократия. Дивизиональная форма. Адхократия. Организации-миссионеры.

ДИЗАЙН КАК КОНФИГУРАЦИЯ

С первых страниц книги, со знакомства с пятью координационными механизмами, вы могли наблюдать все нарастающее совпадение сделанных нами выводов. Например, описанная в гл. 1 стандартизация рабочих процессов самым тесным образом связана с отображением организации как системы регулируемых потоков.

Оба этих аспекта, как мы увидели в гл. 2, смыкаются, в частности, с таким проектным параметром, как формализация поведения, а в общем - с традиционным пониманием бюрократической организации, в которой операционная деятельность является узко специализированной, но неквалифицированной. В следующей главе мы обнаружили, что для подобных структур характерны крупные операционные единицы, обычно группируемые по функциональным признакам (как и вышестоящие подразделения срединной линии).

В гл. 5 мы пришли к выводу, что децентрализация в этих структурах, как правило, ограничена и осуществляется по горизонтали, а власть принадлежит, прежде всего, стратегическому апексу и, во-вторых, техноструктуре, формализующей деятельность всех остальных частей. Наконец, в предыдущей главе мы говорили о том, что данное сочетание параметров с наибольшей вероятностью проявится в крупных и зрелых организациях, в частности на второй стадии организационного развития; в организациях, использующих технические системы массового производства; в организациях, действующих в простой, стабильной внешней среде; а также в организациях, подчиненных внешнему контролю. В книге мы находим и совпадение других данных. По существу, элементы нашего исследования - координационные механизмы, параметры дизайна и ситуационные факторы - естественным образом распадаются на несколько кластеров, или конфигураций.

Следует напомнить, что, говоря в предыдущей главе об эффективном структурировании организаций, мы выдвинули две гипотезы. Предметом гл. 6 была гипотеза о согласованности, постулирующая, что эффективные организации выбирают соответствующие ситуации, в которой они оперируют проектные параметры. Теперь мы переходим к гипотезе конфигурации, согласно которой эффективные организации добиваются внутренней последовательности своих параметров дизайна, а также их совместимости с ситуационными факторами - то есть строят определенную конфигурацию. Именно конфигурации вырисовываются в совпадениях этой книги.

Сколько же необходимо конфигураций, чтобы описать все организации? Математик сказал бы, что р элементов, каждый из которых может принять п форм, даст p n возможных комбинаций. Учитывая разнообразие параметров дизайна, их может быть еще больше. И все же мы могли бы начать строить сложную матрицу, пытаясь заполнить каждый ее квадрант. Но мир не матрица. В нем есть порядок, но гораздо более сложный - это дух слияния или гармонии, возникающий из естественного группирования элементов, будь то звезды, муравьи или характеристики организаций.

В нашем обсуждении не раз упоминалась число «пять»: пять базовых координационных механизмов, пять основных частей организации, пять типов децентрализации. Пятерка, конечно, - не обыкновенная цифра. Пифагорейцы считали ее символом единения, числом супружества, а также числом центра, гармонии и равновесия. В Словаре символов читаем, что «пять» - это «символ человека... а также мироздания... символ божественной воли, которая стремится единственно к порядку и совершенству». Для древних авторов число «пять» было сущностью универсальных законов: «пять цветов, пять вкусов, пять тонов, пять металлов, пять внутренних органов, пять планет, пять восточных земель, пять сфер пространства и, конечно, пять чувств», не говоря уже о «пяти цветах радуги». Наш скромный вклад в этот впечатляющий перечень - пять конфигураций структуры и ситуации. В этой книге они возникали неоднократно; это конфигурации, которые чаще всего описываются в литературе. 1

Возвращение к цифре «пять» в нашем обсуждении, по-видимому, не случайно, ведь оказывается, что между всеми нашими пятерками есть взаимное однозначное соответствие. В каждой конфигурации доминирует, не повторяясь, один из пяти координационных механизмов, играют важнейшую роль разные части организации, используются разные типы децентрализации. 2 Это соответствие можно подытожить в следующей таблице:

Структурная конфигурация	Основной координацион­ ный механизм	Ключевая часть организации	Тип децентрализации
Простая структура	Прямой контроль	Стратегический апекс	Вертикальная и горизонтальная централизация
Механистическая бюрократия	Стандартизация рабочих процессов	Техноструктура	Ограниченная горизонтальная децентрализация
Профессиональная бюрократия	Стандартизация навыков и знаний (квалификации)	Операционное ядро	Вертикальная и горизонтальная децентрализация
Дивизиональная форма	Стандартизация	Срединная диния	Ограниченная вертикальная децентрализация
Адхократия	Взаимное согласование	Вспомогательный персонал	Избирательная децентрализация

*Из гл. 12 вы узнаете, что существует два основных типа адхократии. Во втором, напоминающем профессиональную бюрократию, ключевой частью является и операционное ядро.

Мы можем объяснить это соответствие, рассматривая организацию как структуру, в которой борются пять разных устремлений каждой из ее частей (эти пять сил изображены на рис. 7.1). Большинство организаций испытывают влияние всех пяти сил; однако в той мере, в какой обстоятельства благоприятствуют одной из них, организация тяготеет к определенной конфигурации.

Итак, стратегический апекс стремится к централизации, благодаря которой он получает возможность сохранять контроль над принятием решений. Это становится возможным, когда для координации деятельности используется прямой контроль. В случае наличия соответствующих условий возникает конфигурация, именуемая простой структурой.

Техноструктура борется за стандартизацию - а именно, за самую жесткую ее форму, стандартизацию рабочих процессов. Дело в том, что разработка стандартов является смыслом ее существования. Данное устремление равносильно тяге к ограниченной горизонтальной децентрализации. Если условия благоприятствуют этому стремлению, организация структурируется как механистическая бюрократия.

Со своей стороны, представители операционного ядра стремятся минимизировать влияние администраторов - менеджеров и аналитиков - на свою деятельность. То есть они поддерживают горизонтальную и вертикальную децентрализацию.

Преуспев в этом, они действуют относительно автономно, добиваясь необходимой координации посредством стандартизации квалификации. Таким образом, операторы выступают за профессионализм - то есть за использование способствующего повышению уровня используемых ими навыков обучения вне данной организации. Если условия способствуют этому, организация структурируется как профессиональная бюрократия.

Рис. 7.1. Пять движущих организацией сил

координировать взаимодействия внутри групп или между ними посредством взаимного согласования. Если условия благоприятствуют этой тяге к коллаборации, организация принимает форму адхократии (см. гл. 12.).

Рассмотрим, например, деятельность кинокомпании. Фигура сильного директора способствует централизации организации и использованию простой структуры. Но если бы в ней было несколько сильных директоров, то каждый боролся бы за свою автономию, а структура, возможно, была бы поделена и приобрела бы дивизиональную форму. Если бы вместо этого компания наняла высококвалифицированных актеров и кинооператоров, то, выпуская сложные, но достаточно стандартные фильмы, получила бы стимул к дальнейшей децентрализации и использованию структуры профессиональной бюрократии. Однако если компания нанимает относительно неквалифицированных работников, например для массового производства дешевых боевиков, она испытывает острую тягу к стандартизации и структуре механистической бюрократии. Но если она стремится к авангарду, что потребует объединения усилий директора, художников, актеров и кинооператоров, то компания получит стимул использовать конфигурацию адхократии.

Пять конфигураций являются предметом остальных глав книги. Набрасывая в следующих в них «портреты» каждой конфигурации, мы преследуем две цели. Во-первых, мы стремимся предложить некий фундаментальный способ классификации организаций - и все обнаруженные нами соответствия в целом говорят в пользу этой возможности. Во-вторых, это дает возможность использовать в них материал первых шести глав. Описания конфигураций - отличный способ суммировать и, что важнее, синтезировать полученные нами результаты.

Описывая конфигурации, мы отбрасываем посылку о том, что ситуационные факторы являются диктующими выбор параметров дизайна независимыми переменными. Взамен, используя «системный» подход, мы рассматриваем конфигурации ситуационных и структурных параметров как «гештальты» (нем.- целостная форма), кластеры жестко зависимых отношений. В системе нет зависимых или независимых переменных; каждая зависит от всех остальных. Крупные размеры организации требуют бюрократизации структуры, но и бюрократии стремятся к росту. Быстрые изменения условий могут потребовать органической структуры, но организации с органической структурой также стремятся к динамичным условиям, в которых они чувствуют себя более комфортно. По-видимому, организации - во всяком случае, эффективные - по возможности, ради сохранения когерентности своих гештальтов, готовы к изменениям как ситуационных, так и структурных параметров.

В каждой из пяти следующих глав мы, опираясь на представленные в начале книги материалы, описываем по одной из конфигураций. Каждая глава начинается с рассмотрения базовой структуры конфигурации: того, как она использует координационные механизмы и параметры дизайна, и того, как она функционирует (распределение между ее частями полномочий, материальных ресурсов, информации и прав на принятие решений). Далее следует обсуждение условий существования конфигурации (возраст, размер, технические системы, внешняя среда, власть). Все наши выводы сводятся в табл. 12.1. Мы приводим хорошо известные примеры каждой конфигурации и отмечаем некоторые распространенные структуры-гибриды, которые они могут образовывать с другими конфигурациями. Наконец, каждая глава завершается обсуждением некоторых связанных с данной конфигурацией важных социальных вопросов. Именно здесь я пользуюсь своим правом автора давать в заключительных разделах собственные оценки.

Хочется сказать еще об одном. Заключительные разделы могут создать впечатление, будто пять конфигураций являются чем-то совершенно определенным, объемлющим всю организационную реальность. Конечно, это не так (что вы видели в гл. 6 и в чем вы убедитесь в последней главе). Прошу читателя помнить, что каждое предложение в заключительных параграфах (включая данное!) есть преувеличение. Порой, чтобы обострить различия и тем самым лучше понять их, реальность необходимо представить в карикатурном виде или как стереотип. Поэтому, желая показать их яснее, мы несколько утрируем истории конфигураций, но вовсе не подразумеваем, что каждой организации - любой организации - лучше всего подходит единственная конфигурация. Каждая конфигурация - это чистый тип (который М. Вебер называл «идеальным» типом), теоретическая логическая комбинация ситуационных и проектных параметров. Все пять можно считать неким рабочим пятиугольником, внутри которого можно обнаружить реальные организации. Фактически, в нашей короткой заключительной главе и представлен такой пятиугольник, в границах которого существуют гибриды конфигураций и переходные формы. Понять внутреннее пространство можно, только определив его границы. Поэтому давайте приступим к рассмотрению конфигураций.

1. Цепная . Разомкнутая конфигурация. Основана на линейной связи. Может иметь различную пространственную ориентацию: вертикальную (рис. 2а), горизонтальную (рис. 2б) и вертикально-горизонтальную (рис. 2в). Может базироваться как на последовательном, так на встречном и расходящемся соединениях. Возможны различные сочетания этих соединений. Конфигурации такого типа могут составлять самостоятельные структуры (например, технологическая структура в поточном производстве), но преимущественно используются как дополнительные элементы сложных структур, обеспечивающие дистанционирование периферийных участков от центра (рис. 4б).

2. Кольцевая (рис. 3). Замкнутая децентрализованная конфигурация. Основана на последовательной связи. Примером может быть структура творческой исследовательской группы: разработка программы исследования (ведущий специалист) – последовательное проведение исследований (все члены группы) – обобщение результатов (вновь ведущий специалист).

3. Звездная (рис. 4а). Разомкнутая конфигурация. Характерна четкая централизация и отсутствие периферийных связей. Сформирована на основе расширяющего (структура руководства) или сужающего (структура обратной связи) соединений. Может использоваться в жестко централизованных управленческих системах со слабым делегированием полномочий, а также в качестве центрального элемента любых централизованных структур. Усиление централизации может достигаться за счет «удлинения лучей», исходящих из центра «звезды» (рис. 4б).

4. «Колесо» (рис. 5). Замкнутая централизованная конфигурация. Сформирована на основе сужающих или расширяющих соединений. Представляет синтез кольцевой и звездной конфигураций. Помимо централизованных имеет еще и развитые периферийные связи. Структуры данной конфигурации относятся к довольно распространенным. Такой может быть, например, структура управления фирмой: централизованное управление подразделениями из единого центра и периферийные связи между самими подразделениями. Данная конфигурация также может использоваться и как центральный элемент сложных централизованных структур.

5. «Двойное кольцо» (рис. 6). Замкнутая конфигурация. Сформирована на основе расширяющих и сужающих соединений. Выраженная централизация отсутствует. Но и вполне децентрализованной такая конфигурация не является, поскольку имеется относительный центр, заключенный во внутреннем кольце, и относительная периферия, заключенная во внешнем кольце. Подобные структуры характерны для организаций, управление которыми осуществляет совет, каждый член которого курирует какое-то определенное направление деятельности.

Сочетание «двойного кольца» со звездой дает более завершенную, рациональную и широко распространенную конфигурацию «колесо с двойным ободом» , обладающую в отличие от «двойного кольца» четкой централизацией (рис. 7). Пример: руководитель организации имеет несколько заместителей, каждый из которых осуществляет руководство определенным подразделением на основе делегирования полномочий.

6. Веерная . Разомкнутая централизованная конфигурация. Сформирована на основе конвергентных и дивергентных соединения. В зависимости от пространственной ориентации может быть вертикальной или горизонтальной, а в зависимости от типа базового соединения расходящейся или сходящейся. Примером вертикального расходящегося веера является традиционная система линейного управления (рис. 8а), сходящегося – система обратной связи и информационного обеспечения руководства (рис. 8б). Примером горизонтального расходящегося (сходящегося) веера является технологическая структура производства с расширением (сокращением) по ходу технологического процесса числа производственных участков (рис. 8в).

7. Всеканальная . Замкнутая конфигурация, при которой каждый из элементов системы связан со всеми остальными элементами. Может быть сформирована на основе простого многоканального, сужающего или расширяющего соединений. Основные разновидности: децентрализованная и централизованная.

Децентрализованная аналогична кольцевой, но при полном развертывании связей по типу «Все со всеми» (рис. 9а). Характерна для групп неформального общения, творческих и иных групп, не имеющих выраженных лидеров.

Централизованная аналогична конфигурации «колесо» также с полным развертыванием периферийных связей (рис. 9б). Примерами организаций, обладающих такими структурами, являются производственные бригады с полной взаимозаменяемостью работников или исследовательские группы, не имеющие ярко выраженной специализации исполнителей по видам работ, при условии, что в этих коллективах имеются ярко выраженные руководители-координаторы.

8. Сотовая (рис. 10). Децентрализованная конфигурация с высокой степенью регламентированности связей сформирована на основе разных типов соединений. В завершенном виде является замкнутой. Примером может быть структура системы формирования, хранения и использования конфиденциальной информации.

рис.2 Цепная конфигурация

Рис. 3 Кольцевая конфигурация

Рис. 4 Звездная конфигурация

Рис. 5 Конфигурация «Колесо»

Рис. 6 Конфигурация «Двойное кольцо»

Рис. 7 Конфигурация «Колесо с двойным ободом»

Рис. 8 Веерная конфигурация

Рис. 9 Всеканальная конфигурация

Рис. 10 Сотовая конфигурация

Персональный компьютер с технической точки зрения можно определить как единую систему, представляющую собой набор сменных компонентов, соединенных между собой стандартными интерфейсами. Компонентом здесь выступает отдельный узел (устройство), выполняющий определенную функцию в составе системы.

Интерфейсом называют стандарт присоединения компонентов к системе. В качестве такового служат разъемы, наборы микросхем, генерирующих стандартные сигналы, стандартный программный код.

В компьютерной индустрии существует набор однотипных компонентов с разными функциональными возможностями (и, соответственно, с разной стоимостью), включаемых в систему по единому интерфейсу. Полное описание набора и характеристик устройств, составляющих данных компьютер, называется конфигурацией ПК.

Существует “минимальная ” конфигурация ПК, т.е. минимальный набор устройств, без которых работа с ПК становится бессмысленной. Это: системный блок, монитор, клавиатура, мышь. Обычно под набором комплектующих, объединенных понятием “типовой персональный компьютер ”, понимают следующий их состав:

На компьютерном рынке сложилось следующее разделение конфигураций персональных компьютеров:

1. Рабочая станция (Work Station) представляет собой мощный компьютер, основанный обычно на двухпроцессорной платформе, оснащенный максимальным объемом быстрой оперативной памяти, массивом жестких дисков и часто включенный в локальную сеть предприятия. В зависимости от решаемых задач рабочие станции бывают графическими, для научных расчетов или иного назначения.

Графическую рабочую станцию комплектуют ЗD-видеокартой профессионального класса, устройствами оцифровки и захвата сигналов телевизионного формата, высокоточными сканерами и другим необходимым оборудованием.

2. Настольный компьютер (Desktop) предусматривает самый обширный спектр возможных конфигураций, как платформы, так и дополнительных устройств.

Принято классифицировать настольные компьютеры по предназначению или по производительности. По назначению компьютеры подразделяют на офисные, домашние, игровые, дизайнерские. По производительности различают компьютеры начального уровня (Easy PC), среднего уровня (Mainstream), высшего класса (High End).

a) Офисный компьютер ориентирован на работу с программами офисного класса, может подключаться к локальной сети и не отличается высокой производительностью. Главное требование к нему – надежность.

b) Домашний компьютер обычно используют для развлечений и выполнения не слишком сложных учебных (рабочих) заданий. Мультимедийная направленность домашнего ПК выражается в оснащении его процессором и видеокартой среднего класса, приводом DVD, качественным монитором и комплектом хорошей акустики. Зачастую предусматривается подключение компьютера к телевизору для просмотра фильмов в форматах MPEG-4 и DVD на экране ТВ. Непременным условием является подключение к Интернету через модем или сетевую карту. Дополнительным оборудованием для домашнего компьютера являются ТВ-тюнер, сканер, струйный фотопринтер, WEB-камера.

c) Игровой компьютер требует наличия самой мощной графической подсистемы. Поэтому главным его элементом является графическая карта и адекватный потребностям процессор при достаточном объеме оперативной памяти. Игровой компьютер дополнительно комплектуют джойстиком, рулем (штурвалом), педалями, устройствами виртуальной реальности (шлемы, очки, перчатки).

d) Дизайнерский компьютер предназначен для выполнения сложных графических работ (кроме ЗD-графики кинематографического уровня) и обработки видео в режиме реального времени. По сути, это рабочая станция начального уровня, в достаточно компактном исполнении. Конкретная конфигурация дизайнерского ПК зависит от специфики решаемых задач. Для работы с ЗD-графикой требуется мощная видеокарта, для работы с видео – самый производительный процессор и так далее.

3. Ноутбук (Notebook) является переносным персональным компьютером. Помимо компактных габаритов, ноутбук отличается от настольного компьютера возможностью работы от аккумуляторов. Автономное функционирование обусловило высокие требования режиму энергопотребления компонентов. Обычно в ноутбуках используют специальные модификации процессоров, графических чипсетов, жестких дисков с низким энергопотреблением и автоматическим регулированием производительности в зависимости от решаемой задачи.

Обычно ноутбуки классифицируют по размеру, диагонали дисплея и числу “шпинделей” (отдельных приводов: жесткий диск, дисковод CD-ROM, дисковод гибких дисков и др.). Например, выражение “двухшпиндельный” ноутбук подразумевает наличие в компьютере жесткого диска и еще одного дисковода (чаще комбинированного привода DVD/CD-RW).

Настольный ноутбук (DeskNote). Этот класс компьютеров возник и развился в 2002 году. Его отличие от ноутбуков заключается в отсутствии аккумуляторов (и, как следствие, невозможности автономной работы), использовании процессоров для обычных настольных ПК, а иногда и адаптеров ЗD-графики высокого класса.

4. Планшетный ПК (Tablet PC) характеризуется наличием отдельного сенсорного дисплея с возможностью рукописного ввода и специального электронного пера. Некоторые модели комплектуются клавиатурой, трекболом, приводом CD-ROM, жестким диском.

5. Карманный ПК (Personal Digital Assistant, PDA) примыкает к товарной нише персональных компьютеров. Невысокая производительность, ограниченный набор программ и неудобный интерфейс пользователя сужают сферу применения КПК. Однако многие КПК позволяют подключаться к настольному компьютеру для переноса данных: телефонного справочника, записной книжки и прочих, позволяют читать литературные произведения в электронном виде, просматривать видео и т.д.

Персональные компьютеры являются наиболее широко используемыми, их мощность постоянно увеличивается, область применения расширяется. Однако их возможности ограничены, и для решения специфичных задач, требующих объемных вычислений, высочайшего быстродействия, применяют “не-персональные” компьютеры: супер-ЭВМ, большие ЭВМ (мэйнфреймы), мини-ЭВМ.

Конфигурация орга­низации	Первичный механизм координации	Ключевая часть орга­низации	Тип децентрализации
Предприниматель­ская	Прямой надзор	Стратегический апекс	Вертикальная и гори­зонтальная
Механистическая	Стандартизация рабоче­го процесса	Техноструктура	Ограниченная гори­зонтальная
Профессиональная	Стандартизация навыков	Операционное ядро	Горизонтальная
Диверсифицирован­ная	Стандартизация выпуска	Срединная линия	Ограниченная верти­кальная
Инновационная	Взаимная подгонка	Вспомогательный персонал	Избирательная
Миссионерская	Стандартизация норм деятельности	Идеология	Децентрализация
Политическая	Нет	Нет	Различные варианты

Рис. 55. Основные воздействующие на организацию импульсы.

Предпринимательская организация (рис. 56) является предельно простой структурой - единственная организационная единица, вклю­чающая в себя одного или нескольких высших менеджеров, один из ко­торых доминирует над остальными, и группу операторов, выполняющих основную работу. Поведение такой организации в наименьшей степени формализовано, роль планирования, тренинга и особых приемов под­держания связей минимальна. Отсутствие стандартизации означает, что ее структура органична, а потому потребность в штатном аналитике не­значительна. В предпринимательской организации необходимы лишь не­сколько менеджеров срединной линии, поскольку основная координация деятельности осуществляется на апексе. В целях сохранения размеров численность вспомогательного персонала сведена к минимуму. Такая ор­ганизация отличается высокой гибкостью.

Рис. 56. Предпринимательская организация,

Необходимость поддержания гибкости обусловливается динамичностью среды, когда решения принимаются зачастую ин­туитивно, поскольку лишь таким образом организация может «перехитрить» бюрократию. Однако это возможно лишь в том случае, если внешняя среда и система ло­гистического обслуживания достаточно просты. В противном случае высшее руководство не в состоянии удерживать в своих руках основной объем властных полномочий. Такие организации обычно весьма «молоды», отчасти потому что время подталкивает структуру к бюрократии, отчасти из-за того что исключительная простота структуры делает ее уязвимой и в итоге приводит к распаду организации. Большинство пред­принимательских организаций невелики по размерам, поскольку увели­чение организационных масштабов также подталкивает их в сторону бюрократизации. Не столь уж редко высшее руководство намеренно со­храняет скромные размеры организации, чтобы не потерять личный кон­троль над нею.

Классический вариант такой конфигурации - небольшая предпри­нимательская фирма, управляемая и жестко контролируемая лично владельцем. В некоторых случаях, правда, под руководством сильного лидера организация может увеличиваться в размерах. Организации предпринимательского типа можно обнаружить и в других секторах. например, сильный лидер некоего министерства может лично контро­лировать ряд агентств, причем зачастую таких, которые были основаны при его непосредственном участии. Иногда в критических условиях крупные организации временно возвращаются к предпринимательской форме, что увеличивает шансы сильного лидера на удержание ее «на плаву».

Механистическая организация - порождение промышленной революции, когда рабочие места стали высокоспециализированными, а сам процесс труда был в значительной степени стандартизирован (рис. 57). В отличие от предпринимательской механистическая орга­низация имеет развитую административную систему. Во-первых, она требует крупной техноструктуры, ответственной за разработку и под­держание систем стандартизации (в особенности тех из них. которые формализуют ее собственное поведение и планирование действий). Благодаря зависимости от этих систем техноструктура приобретает значительную неформальную власть, выражающуюся в ограниченной горизонтальной децентрализации, отражающей импульс к рационали­зации. Для контроля над высокоспециализированной деятельностью операционного ядра требуется иерархия менеджеров срединной ли­нии. Такая иерархия на всем своем протяжении структурируется на функциональной основе, где, собственно, и находятся реальные меха­низмы координации. А потому структура тяготеет к высокой верти­кальной централизации.

Рис. 57 . Механистическая организация.

Высшее руководство в механисти­ческой организации поддерживает цен­трализованный контроль лишь в том случае, если и внешняя среда, и произ­водственная система в достаточной мере просты, причем последняя регу­лирует деятельность операторов, но сама не является автоматизированной. В самом деле. Организации подобного типа более всего соответствуют массовому производству. Структуры ме­ханистического типа доминировали в основном в период от промышлен­ной революции вплоть до первой половины XX в.

Профессиональная организация пример бюрократической конфигура­ции (рис. 58), однако поскольку про­фессиональная организация в качест­ве основного механизма координации полагается преимущественно на стан­дартизацию навыков в процессе об­служивания или же результатов дея­тельности, она существенно отлича­ется от механистической. Полагаясь преимущественно на хорошо под­готовленных профессионалов, т.е. высокоспециализированных работ­ников, способных нести ответственность за процесс логистического об­служивания, организация такого рода вынуждена для нормального функционирования значительный объем власти делегировать самим профессионалам, а также институтам, которые готовят и подбирают ра­ботников высокой квалификации. А потому профессиональные струк­туры оказываются в высокой степени децентрализованными в горизон­тальном отношении. Право принятия многих как оперативных, так и стратегических решений «перетекает» вниз по иерархии к профессио­налам операционного ядра.

Рис. 58. Профессиональная организация.

Над операционным ядром располагается в значительной степени уни­кальная структура. Здесь нет необходимости в большой техноструктуре, поскольку стандартизация в основном является результатом подготовки профессионалов, что происходит вне пределов данной организации. А поскольку профессионалы работают в значительной мере самостоятельно, операционные единицы могут достигать значительных размеров, причем для управления ими требуется сравнительно небольшое число линейных менеджеров. Штат вспомогательного персонала, необходимый для обеспечения нормальной работы высокооплачиваемых профессиона­лов, обычно также относительно велик.

Организации профессионального типа возникают в условиях ста­бильной, но сложной среды. Сложность требует децентрализации в поль­зу хорошо подготовленных профессионалов, а стабильность позволяет применять стандартизованные навыки, когда процесс обслуживания осуществляется с высокой степенью автономности. Однако самостоя­тельность возможна только тогда, когда логистическая система не явля­ется излишне зарегулированной, чрезвычайно сложной или автоматизи­рованной.

Как и организация профессионально­го типа,диверсифицированная орга­низация может рассматриваться как множество автономных образований, со­бранных под «крышей» единой админи­стративной структуры (рис. 59). Однако если в организациях профессионального типа эти единицы обладают значитель­ной долей самостоятельности, то в ди­версифицированной они обычно нахо­дятся на срединной линии и, как правило, носят название «отделений». Данная конфигурация отличается от остальных прежде всего незавер­шенностью структуры; она является скорее структурой частичной, на­кладываемой на другие (в каждом отделении имеется своя собственная структура).

Рис. 59. Диверсифицированная организация.

Причина диверсификации организации - различия в производствен­ных линиях, которые имеют место в крупных компаниях, уже использо­вавших все имевшиеся возможности на традиционных рынка. Такого ро­да диверсификация подвигает их на реорганизацию, когда на место под­разделений, образованных на функциональной основе, приходят отделе­ния, созданные по рыночному принципу в соответствии с каждой про­дуктовой линией. При этом каждое из отделений наделяется значитель­ной автономией, в результате чего возникает ограниченная форма децен­трализации.

Каким же образом центральной структуре удается осуществлять контроль над отделениями? До некоторой степени используется прямой надзор. Однако излишний контроль быстро входит в противоречие с потребностями отделений в самостоятельности. А потому штаб-квартира полагается скорее на системы контроля над исполнением за­даний (иными словами, на стандартизацию результатов деятельности). Как правило, в головном офисе создаются небольшая техноструктура и вспомогательные отделы, выполняющие некоторые общие функции (юридическая помощь, связи с общественностью). А поскольку кон­троль со стороны штаб-квартиры является по отношению к отделениям внешним, то структура в целом тяготеет в сторону механистической организации.

Ни одна из обсуждавшихся структур не соответствует современным требованиям, и прежде всего таких отраслей, как аэрокосмическая, неф­техимическая, наукоемких производств и киноиндустрии, успех в кото­рых во многом определяется эффективностью инновационной деятель­ности в весьма сложных условиях. Бюрократические структуры не отли­чаются гибкостью, а для предпринимательских характерна жесткая цен­трализация. В передовых же отраслях требуются «проектные структу­ры», способные собрать опытных специалистов в различных областях в единую креативную команду. Решению данной задачи наиболее адекват­на пятая из рассматриваемых конфигураций -инноваторская органи­зация, или «адхократия», в которой тон задают сотрудничающие друг с другом эксперты (рис. 60).

Рис. 60. Инноваторская организация.

Адхократия есть органическая струк­тура, в которой координация осуществ­ляется на основе взаимной подгонки ме­жду высококвалифицированными и высокоспециапизированными экспертами. Причем структура подталкивает их в сторону широкого использования раз­личных способов связи - менеджеров-интеграторов, постоянных комитетов, временных комиссий и матричных структур. Обычно эксперты в целях экономии рабочего пространства объединяются в функциональные еди­ницы, разбитые на небольшие, сгруппированные на рыночной основе проектные команды, которым делегируются необходимые для осуществления их деятельности полномочия по принятию решений. Таким.обра­зом, структуры избирательно децентрализуются в вертикальном и гори­зонтальном измерениях, а значит власть в организации распределяется неравномерно, в соответствии с опытом и потребностями каждой коман­ды.

Инноваторская организация обладает принципиально отличной от рассмотренных ранее структурой. Поскольку распределение власти ос­новывается на опыте работников, изменяется положение линейных ме­неджеров. А распределение власти по всей структуре приводит к «раз­мыванию» границ между стратегическим апексом и остальной структу­рой.

Адхократические организации распространены в динамичной слож­ной среде. Именно в таких обстоятельствах возникает потребность в изощренных инновациях, что в свою очередь предполагает совместные усилия экспертов из различных областей. Исключительно сложные сис­темы логистического обслуживания предъявляют высокие требования к квалификации и властным полномочиям вспомогательного персонала, который разрабатывает и обслуживает технические системы операцион­ного ядра. Пунктирными линиями на рис. 60 обозначена линия разделе­ния операционного ядра и адхократической административной структу­ры. В этом случае проекты по использованию новых операционных воз­можностей исходят от администрации (например, при разработке нового комплекса в нефтехимической компании). В адхократической структуре другого типа проекты создаются по непосредственному заказу клиентов (как в исследовательско-консультационной компании при разработке инженерных прототипов), когда в проектировании принимают участие и операторы. В этом случае операционное ядро в определенной мере про­никает в административные структуры (данное обстоятельство отражено пунктирной линией). Адхократические структуры второго типа, как пра­вило, «моложе», поскольку в отсутствие стандартных услуг многие из них терпят неудачу, а другие компенсируют свою уязвимость через стандартизацию некоторых услуг, эволюционируя в сторону бюрокра­тии.

Миссионерские организации (рис. 61) представляют собой сущест­венно иную комбинацию элементов, нежели те, что мы обсуждали до сих пор. Доминирующая идеология способствует сплочению ее членов, а по­тому роль разделения труда, равно как и специализации рабочих мест, снижается. Одновременно уменьшается и значение различных форм дифференциа­ции, рассмотренных в предыдущих кон­фигурациях, - отделения стратегическо­го апекса от остальной части организации, вспомогательных частей от линейных, администрации от операционного ядра, возрастанию различий между оператора­ми, отделениями.

Рис. 61. Миссионерские организации.

Такие соединяющие миссионеров скрепы, как стандартизация норм, общие ценности и верования - способствуют повышению уровня координации их действий. Ключевым моментом в этом процессе оказывается их со­циализация, проходящая под влиянием такого важного параметра струк­туры, как индоктринация. Коль скоро новый член организации прошел индоктринацию, т.е. приобщился к общей для всех ее членов вере. ему может быть предоставлена значительная свобода в принятии решений. Таким образом, эффективная индоктринация оказывается наиболее по­следовательной формой децентрализации. А поскольку необходимость в каких-то иных формах согласования действий отсутствует, миссионер­ские организации избегают мер, направленных на формализацию дея­тельности, равно как и широкого использования плановых и контроли­рующих систем, что выражается в наличии весьма незначительной техноструктуры. Аналогично «миссионеры» избегают и внешней профес­сиональной подготовки, которая могла бы поставить организацию под контроль внешних по отношению к ней сил.

Таким образом, миссионерская организация представляет собой аморфную массу членов с незначительной специализацией рабочих мест, низкой дифференцированностью частей и небольшими различиями в статусах ее членов.

Среди миссионерских организаций преобладают «возрастные», по­скольку для институционализации убеждений в идеологию требуется определенное время, но до «старости» им еще «жить и жить» (кроме та­ких исключений, как, например, религиозные ордена). Миссионерские организации по самой сути своей не могут быть слишком крупными, по­скольку основываются на личных контактах членов (некоторые из них образуют дополнительные анклавы в виде относительно независимых групп, разделяющих ту же идеологию). В случае миссионерских органи­зации ни окружающая среда, ни техноструктура не могут быть чересчур сложными, поскольку в этом случае потребовалось бы участие высоко­квалифицированных специалистов, что придало бы последним опреде­ленную власть и статус и в свою очередь способствовало бы дифферен­циации структуры. А потому миссионерские организации отличаются простейшей техноструктурой (в примитивных фермерских кооперативах она вообще отсутствует).

Рис. 62. Политическая организация.

Политическая организация в боль­шей степени характеризуется (по крайней мере в структурном отношении) тем, чего она не имеет. Когда в организации отсут­ствуют доминирующие части, превали­рующие механизмы координации, равно как и стабильные формы централизации или децентрализации, у нее возникают проблемы с разрешением конфликтов воз­никающих в среднем звене, что ведет к формированию организации, из­вестной как политическая, «раздираемой» на части центробежными им­пульсами (рис.62).

Политические организации существуют в различных формах. Неко­торые из них носят временный характер, отражая являющиеся причиной конфликтов трудности переходного периода в стратегии или структуре, другие являются более устойчивыми, возможно потому, что организация сталкивается с внутренними конкурирующими силами (скажем, между по необходимости сильными маркетинговым и производственным отде­лами), а возможно из-за того, что в ней завелась какая-то политическая «гниль», но при этом организация достаточно сильна для того, чтобы справиться с ней (например, обладает какого-либо рода монополией или находится под защитой правительства).

Конфигурации организации являются идеальной конструкцией, уп­рощением реальности. Реальная организация не похожа в точности ни на одну из перечисленных нами - некоторые в достаточной мере близко подходят к образцам, другие же представляют собой опреде­ленного рода комбинацию, а иногда- переходную форму от одного типа к другому.